IT規劃概述

企業信息化不單純是信息化本身的問題，它更是一個業務運營模式和管理的問題。

IT規劃是：周密而系統地持續規劃IT對戰略實現及業務發展的貢獻。

企業信息化面臨最大的問題，不是應用系統問題，而是如何針對企業的現狀、戰略、業務、市場，量體裁衣，提出適合企業自身發展需要的信息戰略規劃，既能符合企業長期發展戰略需要，又能適合企業成長的業務、資金、擴張的年度發展需要。

IT規劃的本質是管理+IT，核心內容是要從企業戰略和業務目標中，抽取信息需求和功能需求，形成企業總體的信息化框架和系統整體模型，為進一步系統設計和實施奠定基礎。

IT規劃到底規劃什么？IT規劃的本質是什么？

"總體規劃，分步實施"是IT項目實施的慣用策略。如果每一個項目都是采取分步實施，實施中的不同系統間的信息集成是一個共性的難題。怎樣動態的看待信息化建設全局，真正做到既分步實施成功，又能保證在今后的項目建設中保持信息系統的無縫緊密集成；

公司調整了商業（管理模式/業務）模式，業務部門總是在不停地提出需求，如何建立規范的IT管理體系，確保信息資源合理使用并安全可靠又不浪費機遇的"架起一座橋" ，推動企業戰略的順利進行。

信息系統的標準、數據結構、數據引入等不統一，各自為戰的應用，不僅制造信息孤島，甚至由于管理理念和管理思路的不同，造成系統之間的功能沖突，使IT投入和回報產生遞減效應。IT價值備受公司質疑，領導對信息化的工作很不滿意，IT部門壓力很大；

各個部門只關心各自的核心應用，這些部門的信息化經常是單獨實施的，沒有或者說沒有能力考慮不同的應用之間的關系，結果常常是頭痛醫頭，腳痛醫腳，這些系統在本部門應用的時候非常好，能夠很大程度的提升部門的業務。可是一旦順應公司整體發展要求，將各部門系統整合在一起成為一個統一的平臺的時候，信息系統反而不好使了。怎么辦？信息部門扮演什么腳色？

業務部門對IT技術不理解，提出的需求，IT部門不是似懂非懂，就是無從下手；

信息部門對業務問題的理解不夠深入，對業務目標的考慮不足，提出的信息系統方案總偏重于技術，領導看不懂。

中德信通IT規劃具體服務內容：

IT規劃從企業戰略解讀與經營計劃開始。

1、IT藍圖持續規劃

企業戰略明晰；

核心業務與流程梳理；

IT系統平臺框架；

信息平臺結構；

應用軟件結構；

信息技術基礎設施結構；

信息化對業務的影響及信息化建設的瓶頸。

2、技術架構分析

技術架構和承載能力分析；

信息體系的安全設計；

數據環境分析；

技術選擇分析；

建設策略分析。

3、IT治理規劃

IT治理規劃；

IT能力建設規劃；

在用系統的優化、整合策略，新建系統的選擇策略及融合策略；

IT審計；

信息系統的持續改進。

4、實現策略及實施計劃

IT項目管理。