所有裝飾公司所面對的問題

一、 政策面

全國地產公司響應政府號召導向打包精裝修推向市場，這樣一來裝飾公司（家裝、工裝的）企業集體面臨裝修的市場蛋糕縮小。13670295650-075526075997

二、 同行業競爭

整個裝修市場行業從一開始野蠻層次不齊生長后，如今已進入到紅海后期，面臨著整合、洗牌、成本增加利潤減少、標準質量化提升與變革，淘汰無競爭力弱小企業，具有競爭力及實力型企業在當下整合現有資源，降低運營成本，減少重資產投入，已外包形式讓公司輕量化、高效率、靈活性運作。

三、 市場變革

目前整個裝飾公司的市場已透明化、理性化、模塊化、可對比性高、從而給裝飾公司所帶來倒逼提升服務質量及良好售后服務體系。

四、 客戶行為

隨著互聯網獲取信息量的快捷方便，客戶對視覺的提高、質量提高、客戶所要求的服務、售后更加的標準化、正規化、透明化的完善。

五、 互聯網共享經濟

近兩年線下傳統裝飾公司跟線上靠互聯網布局整合資源后的公司對比，傳統線下公司已然舉步維艱難以生存。

六、 利潤空間

同行業界之間線上線下競爭激烈，項目的產值價格透明，各項環節成本增加，利潤空間在逐年降低。

七、市場環境

裝飾行業市場由于之前的發展層次不齊，在項目實施過程中大量公司為保利潤和利益最大化已信譽為代價鋌而走險，通過無標準、無規則、無質量謀取大量利益，從而造成裝修行業與業主消費者之間信任危機，事此以往最后很長一段時間需要挽回彌補行業之前所出現的問題，解鈴還須系鈴人。

八、 裝飾公司現狀

裝飾項目行業本身起步階段入門檻相對較低，所以中小微型企業在運營過程中成本控制較低，從而忽略管理人員不具備從業資格或者沒有管理環節。

1、 項目的管理人員有效溝通

2、  企業的管理實施責任制度

3、客戶的定位服務意識，品牌營銷意識、中德信通口碑沉淀建設

4、企業對市場的清晰定位及發展方向計劃

5、 同行業之間對比后的差異化競爭意識，整合優勢資源增加企業自身競爭力

      等等，從而導致企業本身在市場運作下所面臨以上種種困局跟危機。